摘自人民邮电报

   日前，华为公司率先在国内电信设备制造企业中亮出第一份“年报”：2002年全球销售额达到220亿元人民币，尤其是海外出口获得突破性增长，总额超过5亿美元，在移动通信、数据通信、NGN等领域的研发取得新进展，企业综合竞争能力进一步提升。记者从其他渠道也了解到，中兴通讯2002年业绩可望与上年持平，而中国普天旗下最大的骨干企业普天首信，2002年的销售收入也在200亿元以上。
    这些信息预示出，尽管2002年全球电信业继续在低迷中徘徊，跨国公司仍然在继续收缩、裁员、调整，中国通信设备制造业也在人世、跨国公司
加大对中国市场的争夺、国内运营业投资规模缩减等因素影响下受到一的冲击。但是，可喜的是，中国通信设备制造业在变化的市场环境中经受住了考验并在激烈的竞争中变得日趋成熟o“疾风知劲草”o中国通信设备制造业有效克服了遇到的种种困难，一年来收获丰硕，取得了难能可贵的新成绩。

    设备市场亮点不断

    回顾2002年国内电信设备市场，国内企业的收获完全称得上硕果累
累：中国联通CDMA建设二期招标，国内厂商中兴、华为、大唐、东信、金鹏、首信等分获不同大单。其中中兴获得总额达15．7亿元订单，大唐获得5亿元订单，华为分组域设备、普天AAA服务器分获大单。东信和金鹏则通过与摩托罗拉公司的合作获得各自的设备采购合同。    国产手机异军突起，市场份额一举突破3帆，TCl、波导、厦新、东信、首信、中兴等在手机市场高奏凯歌。2002年全年国内市场手机产量达到1．1亿部，国产手机已经形成了与国外品牌抗衡的一定实力。
    海外出口强劲增长，2002年1—10月，国内电子信息设备出口逐月走高，强势增长，增幅达到创纪录的3鲆o，出口总额达至U634亿美元，全年预计突破800／L美元。通信设备出口更是捷报频传，华为、中兴、普天、巨龙在海外市场奋力开拓，取得突破性进展。
    中国3G标准TD—SCDMA获国家政策支持，在3C频率规划中一举占据有利位置，获得总计155MHz频谱带宽。在国家计委、科技部、信息产业部等部委支持下，国内8家重量级企业发起成立TD—SCDMA产业联盟，为中国自己的3C标准加快产业化奠定了坚实基础。
    国内企业积极谋求海外上市，加快海外资本市场融资步伐。中兴通讯率先从A股市场冲向H股市场，为国内上市公司海外融资开辟了一条全新的思路，对资本市场形成强烈冲击波。
    国内重量级企业上海贝尔与法国阿尔卡特公司共同发起成立中国首家中外合资股份制企业，开创中外企业全新合作模式，对中国电信设备
市场影响深远。
    老牌制造企业巨龙公司不甘沉寂，积极谋求重组以图东山再起，以资产为核心的重组计划取得实质性进展；新兴企业港湾网络、格林耐特、烽
火网络等迅速成长。
    设备制造商与电信运营商之间的合作更加紧密，中国移动的梦网生
态圈、中国电信的Vne冱联星空生态链、家家e信息服务产业链、中国联通
的CDMA产业链相继形成雏形，形成以运营商为龙头，制造商、信息服务开发商携手配合，以业务为中心，多方合作，共同打造新型盈利模式的新型产业链，为通信业发展提供了新的发展思路．．．．．
    回味这些亮点，我们不难得出这样的结论：设备制造业一方面继续收
获运营业持续增长带来的果实，另一方面，其自身也在结构重组中得到优化和升级，产业的整体竞争能力得到了快速提升，产业在竞争的考验中走
向成熟。  主要制造商发展特点分析
    华为公司海外市场强劲。华为，2002年在国内市场并不是一帆风顺。先是NGN试验网招标失利，接着是投入巨大的CDMAlX设备再次在联通招标中落选。华为的宝原先是压在3C上的，特别是WCDMA，华为在CDMA设
备的研发时间上稍晚一步，这使得它失去了在联通CDMA网络建设上的
先机。但华为2001年通过出售旗下“安圣电气”给爱默生公司，获得7.5
亿美元的现金收入，这给华为安然过冬无疑提供了一件·厚实的“棉衣”。另外，华为去年海外市场销售情况良好，取得重大突破，去年上半
年销售额就比上年同期增长．200％，全年海外销售额达到创记录的5亿美元，比上年的3.24亿美元增长54％。从华为公布的220亿元销售收入看，相比2001年250亿元收入只是略有回落，而华为在3G方面的发展
后劲却相当强劲。
    中兴通讯成为CDMA市场大赢家。中兴2002年在国内市场表现不错，光通信系统设备市场占有率有所提高，目前位居国内第三；在中国电信NGN试验网招标中、联通CDMAlX设备招标中分别胜出，获得可观的市场份额，特别是联通CDMA二期招标，获得价值15.7亿元巨额合同；中兴通讯在无线市话设备市场成为三大主要供应商之一，无线市话为其带来了意想不到的巨大收入，据估计销售收入超过20亿元人民币。尽管国内运营商投资规模锐减了约三成，但由于中兴敏锐地抓主了几个大商机，经营所受影响并不太大。据该公司消息人士透露，中兴2002年销售收入大致与2001年持平。
    中国普天产业布局迎采新气象。继北京的星网国际工业园之后，国普天2002年在产业布局上不断挥出大手笔：在长春、南昌、上海、天津、武汉等大城市分别组建工业园，通过与跨国公司的合作，建立新的产品生产基地，充分展现了国内电子信息百强龙头的非凡气魄。首信和东信作为普天旗下的两大骨干企业，加大了与摩托罗拉和诺基亚的合资合作力度，比如推出复合品牌手机，共同投资建立北京星网国际工业园等。今后，强化与跨国公司的合作，充分发挥普天集团产品制造和销售的优势，将是普天集团冲击全球50峨企业的重要战略之一。
    大唐TD-CDMA柳暗花明。由于缺乏形成规模的主营业务，大唐
发展受到很大局限。交换机和接入网设备因市场份额小、利润薄基本不赚
钱甚至亏本；光传输系统设备和光纤光缆由于去年需求锐减和价格大幅下挫而销量锐减。大唐目前主营业务利润来源主要靠微电子芯片和网络优化
软件，但销售规模不大，约为2亿—3亿元，不足以支撑大唐发展。令人欣慰的是，大唐投入巨资研发的第三代移动通信主流标准TD-SCDMA在等待多年之后终于柳暗花明，继获得国家频率分配上的支持后，又获得国内产业巨头们的积极响应。普天、华为、中电、中兴、联想等企业与大唐联手成立了TD-SCDM产业联盟，共同致力于系统和终端的研制开发，这必将大大加速TD-SCDMA产业化进程，为中国3G标准商用前景带来巨大的市场。业界人士预计，中国3GiE式商用的时间是2004年，如果大唐能在研发方面及时跟进，大唐未来的发展潜力十分巨大。
    上海贝尔阿尔卡特开辟全新中外合作模式。上海贝尔阿尔卡特2002年5月完成了合并，成为国内首家中外合资股份制通信设备制造企业。阿尔卡特看重的是上海贝尔强大的市场营销能力和在通信运营商市场千丝万缕的人际关系，上海贝尔看重的是阿尔卡特强大的技术实力完善的产品线能力，双方确实存在优势互补的地方，也都迫切需要对方的加入增强自身实力，来抗衡各自的竞争对手。而且，通过合并已经初步显示出了效果：最近在网通、电信长途骨干网建设招标中，上海贝尔阿尔卡特胜出，获得交换设备供应大单。上海贝尔与阿尔卡特的合并
在业内业外受到巨大关注，为制造业重新洗牌提供了参考借鉴。但是
上海贝尔与阿尔卡特在中国原有的合资企业的大规模整合，导致其员
工大量被裁减，整合能否产生1＋1>2的良好效果，目前还难下定论。
    巨龙重组初见曙光。巨龙由于体制机制原因，经营陷入困境已经多
年，1999年的重组因没有解决根本问题而失败，巨龙在市场风云的洗礼中
逐渐沦为二流企业。但是巨龙并没有放弃，仍在积极谋求再次重组。新一轮的重组中，大股东普天集团引入了新的战略投资者，试图从资本层面为巨龙输血，通过借壳上市完成融资，再造巨龙研发、市场、生产和管理体系。到2002年11月，巨龙重组取得实质性进展，改组了董事会和经营班子，控股上市公司太光电信，并与中创软件达成了合作协议。人们当然希望巨龙这个昔日的产业骄子能够“重出江湖”，但能否彻底解决困扰巨龙发展的知识产权、公司治理结构、债务等几大根本问题仍是疑问。
    港湾网络势头迅猛。作为新生代制造企业，港湾的运作采取了与华
为成长完全不同的模式，通过大规模引进国际国内风险投资，高起点快速扩张；抓住信息化建设机遇，重点突破企业网市场，站稳脚跟后再向电信网渗透。技术上，仅仅抓住宽带工哒个最大的发展方向，从低端迅速向高端转移，形成全面解决方案。人员上，抓住跨国公司调整时机，引进从外资企业分流出来的高素质人才。港湾网络采取的是美国硅谷一些创业公司的发展道路，目标定位为技术持续领先的
国际一流中型企业。目前，港湾的人员规模已达十人，市场网遍布全国，产品销售形成企业网与电信网齐头并进的格局，在电信宽带工P骨干网建设中已形成一定的品牌效应。预计其2002年销售额将超过5亿元。港湾未来发展前景不可小觑。
    综合以上分析，随着国内电信运营业重新洗牌的结束，制造业洗牌的进程也在明显加快，形成了华为、中兴、普天、上海贝尔阿尔卡特为第一阵营，大唐、烽火、首信、东信等企业为第二阵营，港湾网络、烽火网络等新兴企业快速成长的群雄逐鹿新局面。