2002年12月20日 07:29 北京晨报

　　梦开始的地方

　　杨元庆坐上联想集团总裁这个位置后，在公开场合露面的机会倒少了，甚至连联想自己举办的不少新闻发布会，他都少有时间去捧场。但是，中国科技大学计算机科学系硕士毕业的杨元庆如今却总担心自己“不懂技术”，凡是跟技术、跟服务有关的会议，杨元庆再忙也会抽出时间去听一听。向技术转型，向服务转型，他几年之内的“主业”就是为联想操办

　　当开始与“技术”沾亲带故的时候，联想就变得有些枯燥了：高层说的话，老百姓开始听不懂，做的事情，大众媒体兴奋不起来。再往前一步，就该像英特尔、IBM那样了，技术厉害、特能挣钱，却“新闻”很少。可这是杨元庆盼望联想达到的状态，他真正担心的是，最后联想会像很多家电厂商那样，年年有像价格战这类的“新闻”可以炒作。

　　做技术驱动型企业是联想的理想。联想早在发展初期就明确提出并实践着自己的“贸工技”发展道路，由贸而工，由工而技，今年就是联想“梦开始的地方”。杨元庆“咬文嚼字”地表示：“联想在业务发展上正全面体现技术增值与服务增值，满足了用户个性化应用和应用易用性的需求，有效提升了毛利率，从而使我们有能力持续加大研发方面的投入。”

　　不乏点睛之作

　　联想如今既没外债也没内债，有的是钱，银行还争着要给联想贷款。据悉，联想集团今年的研发资金达8亿元，而在未来的三年之内，这个数字还会翻几番。

　　花钱没关系，但要花对地方，盲目追求技术跟盲目追求产量一样，只会让企业快速死亡。既要保持过去的高回报，又要将技术投资风险降至最低，杨元庆的压力可想而知。

　　今年是联想在技术领域全面布局的一年。目前，联想已经形成了以中央研究院为核心、事业部研发机构为支撑的完整的二级技术研发体系，并建立和完善了整套自主知识产权和专利体系。同时，联想开始大规模组建技术研发骨干团队。目前，联想技术人员占联想管理人员构成的比例达到了28%，并且该比例还在逐年攀升。

　　2002年，联想在技术发展上屡有收获。7月，斥巨资兴建的联想研发大厦奠基。8月，板卡中心在深圳成立，联想研发体系进一步完善。8月底，国内首台民用万亿次器在联想诞生，并在全球高性能计算机排行榜上排名第43位，在研制过程中，联想掌握了大批具有自主知识产权的核心技术。10月，六款自有品牌的服务器关键部件正式发布，标志着联想服务器具备了芯片底层的应用开发设计能力。12月，“联想技术创新大会”召开，这是首次由国内IT企业召开的顶级技术盛会，联想技术“尽亮家底”，有人说该大会成为联想在技术元年的点睛之作。

　　一直走正确的路

　　杨元庆手下的刘军、马雪征、乔松……每位都是帅才，却甘愿在联想当“将”，为什么？“元庆还不完全具备柳总那样的领袖魅力，但元庆一直能带领大家走上一条正确的道路。”一位联想员工一语道破天机。“联想新一代领导层比我更加胆大而心细，我习惯于踩20步再跑，杨元庆踩5步就跑……”柳传志则如此评价。联想是中国IT产业的一面旗，对手无论做何举动，媒体都会跑过来问一句：“元庆，你怎么看这件事？”从当年29岁开始负责联想电脑业务，杨元庆就被称为“少帅”，如今，这位少帅已经38岁了，压力却只见增加，他要保证自己能一直“带大家走正确的道路”，一旦走错，则万劫不复。

　　对任何企业来说，转型都注定是一个艰难而长期的过程。IBM从1995年开始提出从硬件制造商向软件和服务提供商转型，历经六七年时间，投入几百亿美元，庞大的IBM才终于成就软件与服务的新霸业。对于羽翼初丰的联想来说，转型也必然是一个交织了理想、探索、痛苦、欣喜的复杂而长期的过程。联想上半财年挣了5.24亿，向技术转型又进展顺利，对刚过“执政元年”不久的杨元庆来说，起码是个不错的开头。

　　杨元庆经常会连续工作14个小时，为筹备“技术创新大会”，他连续两个星期每天只睡4个小时，“如果大家能说杨元庆是个勤勤勉勉的人，我就很高兴了。”但柳传志从来不吝惜对杨元庆的赞赏。今年4月，在联想集团的誓师大会上，针对联想的又一个强劲对手戴尔，柳传志豪情万丈地表示：“戴尔先生将会知道什么是联想，谁叫杨元庆！”话音一落，全场掌声雷动。起码就目前来看，杨元庆还无愧于掌声。(晨报记者 张旭光)

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　　记者：今年联想在技术方面的形象是否有了一个最大的提升？

　　杨元庆：客观来看，我们在技术创新的路上只是迈出了第一步，但在技术上一点一点小的进步积累起来就会成为一大步。不过，要看到更多的技术，看到更有底蕴的联想，还要耐心等待四五年。

　　记者：联想是渴望成为微软和英特尔那样的技术驱动型企业吗？

　　杨元庆：我们希望能够像戴尔一样流程作业，同时希望像微软和英特尔那样具有技术创新的能力，但是如果在这两者中一定要选一个的话，我还是选择技术创新。

　　记者：微软和英特尔每年几十亿美元的研发投入，目前联想一年的研发投入刚刚达到一亿美元，怎么弥补这种巨大的研发差距？如果增加投资，风险是否较大？

　　杨元庆：联想走到今天，是非攻技术不可了。正因为资金不如国外一流企业，所以，我们更要找准切入点，而不是像国外公司那样各项研发普遍上马。投资技术当然会有风险，但联想已经将创新写在大旗上，要让技术创新真正形成企业的核心竞争力，这条路我们会坚定地走下去。