今年以来，国内外IT巨头纷纷收购起管理咨询公司。今年3月份，国内的联想集团以5500万港元现金及联想现有IT咨询业务注入汉普，入股国内领先的管理咨询及IT服务企业汉普国际咨询有限公司，进军IT管理咨询业务。

　　今年10月，蓝色巨人IBM公司以35亿美元收购普华永道咨询部门，普华永道咨询部门已经归入IBM旗下，成为IBM IT服务部门的左膀右臂。另外，现在惠普、思科也都在图谋收购咨询公司。

　　IT巨头为何热衷于收购管理咨询公司呢？采访中记者获悉，信息技术行业正发生着深刻的变化：硬件的利润空间越来越小，其作用随之减弱；软件服务的作用正在迅速增强，成为市场竞争的有力武器。数据表明，计算机行业在软件服务方面的利润份额将从2000年的29%上升到2005年的41%，而硬件的利润份额将从2000年的58%下降到42%。面对这一变化，大型信息技术企业都进行了经营战略调整，纷纷向全方位服务方向转型。如今，IBM早已不是人们想象中的单一硬件制造商了，2001年，来自信息技术服务的利润占到了IBM全年109.5亿美元税前利润的47%。对IBM来说，这起购并案将使IBM向全方位服务经营战略转移，有助于IBM扩大业务规模、节省成本和增强竞争力。IBM首席财务官在谈到这起购并案时说，收购普华永道将使IBM咨询服务订单额因此增加10亿美元，并将最终导致收入实现两位数的增长。

　　那么，单纯的IT企业能去实施企业的信息系统建设吗？有关专家指出，IT行业中的系统集成走向衰落这一现象就能回答这一问题。以前的所谓十大集成商目前已经没有几家存在。只有从系统集成走向应用系统，把应用系统和管理硬件集成到一起，并进一步走向整个信息的集成，走到供应链上以及不同的企业之间，最后是电子商务整个社会化的集成，这些离不开管理咨询公司专业的设计。

　　作为国内专业的将IT和管理高度融合的咨询公司，汉普最近正在全国几个主要城市开展《再造竞争优势》的讲座，他们在中国宣讲，大规模生产时代走向结束，大规模定制时代已经来临，在这个时代，所有企业都面临着信息系统的建设和优化。汉普总裁张后启在此期间接受记者采访谈到，作为汉普和联想这样的结合，有人说是对中国咨询行业的一大打击。张后启说，实际上是很多人在比较浅层次基础上看了这个问题。其实，管理和IT的结合是个必然，在企业来讲IT就是个管理，ERP就是个管理，ERP就是竞争力，IT就是企业的竞争力，达到这一点以后，IT就是企业的文化。

　　现在，谁离开IT生活已经无法想象，我们企业离开IT系统根本就不行。IT从它的技术角色到变成企业的工具，从管理角色到文化角色在不断地改变，所以在全球范围内咨询公司和IT公司在整合。张后启指出，就拿汉普来说，他们帮企业实施ERP不叫管理吗？另外，IT规模还是大，汉普做到100个亿的时候联想可能做到1000个亿了。所以，这样去整合是一个变化的潮流。反之，如果咨询公司只做管理就没有市场需求，因为现在的企业管理离不开IT信息系统的支撑。