记普纳集团北京合力金桥系统集成有限公司发展史

　　1996年11月正当前中国电信风风火火地大上“九七”工程的时候，由马宏耀、陈俭等六为有志之士共同创建了北京合力金桥系统集成有限公司（以下简称合力金桥）。此时大规模的通信建设项目已各归其主，合力金桥的成立与瓜分全国各省“九七”工程的各大知名软件开发和系统集成商的市场步伐整整晚了一斑车。在这种情况下，合力金桥开始了他艰苦创业的历程。

迄今为止合力金桥的创业者们领导着他们不断壮大的队伍已经走过了六个年头。现在合力金桥已经成为拥有多项自主知识产权和400员工，并在电信、烟草、金融、保险和政府等行业的计算机和通信技术应用开发领域中具有一定知名度的高新技术企业，去年正式加入香港普纳集团成为上市公司，并创造了年合同额4.5亿的辉煌业绩。今年7、8月份，在全球IT业不景气的大环境下，合力金桥又创造了连中九标的惊人之举。 　　分析合力金桥的发展的历史，我们发现他是一个稳步发展的企业，既没有大起大落，也没有停滞不前。到目前为止，与合力金桥前后创建的IT企业有些已经消声匿迹了，有些还在小公司的规模上徘徊，还有些已分裂或派生成几个同类的公司。而合力金桥的创业者们依然手挽手、肩并肩，以高昂的斗志开创未来。当然也不乏比其发展更快、更大的公司。这些正是合力金桥目前追逐的目标。

　　合力金桥今天的发展与创业者们的胸怀是分不开的。业内的人士都很清楚IT企业人才流动很快。但只要企业的核心层人员不流失就不会伤元气。开创合力金桥的各位股东们多年以来始终以共同的理想、共同的目标为基点，以做成事为原则，在此基础上所产生的利益谁也没有把它看的很重。正因为这样合力金桥的核心层本身得到了很好的发展，不断地有新的人才带着新的理念加入核心层，使之足以支撑不断扩大的企业团队的管理，并由此带动了整个企业团队的凝聚力。这是合力金桥至今能获得稳步发展的关键。

　　企业要稳步发展要靠务实。合力金桥一直以做一流的解决方案提供商，一流的应用软件开发商和一流的技术支持服务商为目标；以为客户创造价值，为企业创造效益和为员工创造机会为宗旨；并以齐心合力、创新进取、诚信严谨、负责细致、相互信任和规范高效的态度对待每一个项目，对待每一单生意。例如合力金桥在与北京通信公司的多年合作中以先进的技术方案、高质量的设备平台和完善的售后服务赢得了用户的信任，并成为该用户的重要的技术支持单位和战略合作伙伴。

　　制度文化即约束机制和激励机制对企业的发展也是致关重要的。同时制度应与企业中不同阶层的人和企业的各发展阶段相对应。合力金桥在企业发展初期，甚至很长的时期内，创业的股东们自身的待遇和其它企业相比很低，而且很长时间没有分红。这是因为在他们看来他们是企业的主人。为了生存；为了发展；贡献高于利益。目前企业已经发展到几百人的中型公司了，对企业中不同层次的人员特别是还没有完全溶入合力金桥企业文化中的新人来讲，完善的约束机制和激励机制就显得极为重要了。合力金桥在上市以后采用了期权激励的制度。但是面临全球IT行业不景气的大环境，对全员来讲这种激励并不适宜。为了弥补这一点，合力金桥采用了及时考核；及时激励的方法，即按季度对企业各部门进行考核，根据考核结果实行奖励，以此来调动员工们的积极性。这正是合力金桥灵活性管理策略的一个重要方面。

　　由于篇幅和时间的限制我们不可能对合力金桥这样一个稳步发展的企业和他的文化做太详细的介绍。我们只是想通过上述介绍能够给通信行业的各企业一些提示。同时也能使业界有志之士对合力金桥产生关注。另一方面对我们通信二十一世纪网站的全体同仁们也是一种鞭策。我们真诚地希望合力金桥能象他的创业者们希望的那样，以他优秀的核心价值观、经营理念和制度文化，壮大和团结队伍；吸引和发展人才，并和业内的伙伴们共同架出一道辉煌的金桥。